Die Führungskraft.
Als Coach.

Moderne Führung bedeutet, das Beste aus jedem Mitarbeitenden herauszuholen. Und zwar aus Überzeugung! Stärken und Talente zu fördern, zuzuhören und reflektiert zu sein, sollte im Führungsalltag normal sein. Das ist die Führungskraft als Coach.

Unsere Coaching Academy eignet sich perfekt für…

Führungskräfte, …

die sich Coaching Fähigkeiten aneignen wollen, ohne eine teure Ausbildung zu absolvieren.

Organisationen, …

die durch die Coaching Grundhaltung ihre Führungskultur weiterentwickeln möchten.

Wieso sollten sich Führungskräfte Coaching-Fähigkeiten aneignen?

Die meisten Kulturveränderungsprojekte scheitern meist, da sie sich ausschließlich auf externe Komponenten wie Prozessbeschreibungen, Hierarchien, Zielvereinbarungen, Stellenbeschreibungen oder Office-Modernisierung beschränken. Eine gemeinsame Grundhaltung und innere Prozesse wie eine kontinuierliche Reflektion, die Förderung von Eigenverantwortung oder der Reifegrad von Mitarbeitenden werden meist vernachlässigt. Deshalb ändert sich bei den meisten Organisationen auch nichts. Eine Grundhaltung als Coach zahlt im Gegensatz dazu voll auf Kulturveränderungen hin zu “New Work” ein: Augenhöhe, Eigenverantwortung, persönliche Entwicklung, Stärkenorientierung - nur einige Themen, die sich in Ihrer Organisation dadurch verbessern werden.

Case Study:

Deshalb hat sich der Deutsche Alpenverein (DAV) für unser Programm entschieden.

Facts

Stunden

6

Monate

Dauer

27

Coaching-Training

Workshops

4

Stunden

eLearning Suite

3

Vor Ort

Inhalte

  • Dieses Modul beschreibt, wieso sich Coaching optimal als neue Form der Zusammenarbeit eignet. Gemeinsam ordnen wir Coaching in den kulturellen Rahmen Ihrer Organisation ein und schaffen so ein Gesamtbild, wohin die Coaching-Reise führen wird.

    Kapitel 1.1: Intro

    Kapitel 1.2: Die Herausforderungen moderner Führung

    Kapitel 1.3: Veränderung der Unternehmenskultur

    Kapitel 1.4: Führungskultur und Coaching

    Kapitel 1.5: Coaching als neue Form der Zusammenarbeit

  • Sowohl beim erfolgreichen Führen von Mitarbeitenden als auch beim Coaching, geht es mehr um eine innere Grundhaltung, als um spezielle Techniken. In diesem Modul betrachten wir, welche Facetten eine solche Grundhaltung beinhaltet und wie sich Führungskräfte diese zu eigen machen.

    Kapitel 2.1: Beispiel des Coaching Mindsets

    Kapitel 2.2: Fixed vs. Growth Mindset

    Kapitel 2.3: Potenziale in Mitarbeitenden erkennen und fördern

    Kapitel 2.4: Dem Interesse folgen

    Kapitel 2.5: Das Coaching Spektrum

  • In diesem Modul werden alle Grundlagen vermittelt, die für das Gesamtverständnis von Coaching nötig sind. Dazu gehört die Entwicklung einer Coaching-Grundhaltung, die Abgrenzung von Coaching zu beispielsweise einer Beratung.

    Kapitel 3.1: Was ist Coaching?

    Kapitel 3.2: Warum die Coaching-Grundhaltung funktioniert

    Kapitel 3.3: Wann Coaching für Führungskräfte nicht funktioniert

  • Die Coaching-Rolle einer Führungskraft unterscheidet sich deutlich von der eines externen Coaches. Dies liegt daran, dass meist hierarchische Abhängigkeiten vorhanden sind. Dieses Spannungsfeld betrachten wir in diesem Kapitel genauer und geben hilfreiche Tipps zu Rollenklarheit von Führungskräften.

    Kapitel 4.1: Coaching im Arbeitskontext

    Kapitel 4.2: Als Führungskraft Mitarbeitende coachen

    Kapitel 4.3: Coaching im Team etablieren

    Kapitel 4.4: Coaching in Change-Prozessen

    Kapitel 4.5: Upward Coaching

  • Unser eLearning-Modul zum Thema "Coaching-Methoden” bietet einen umfassenden Einblick in die Welt der effektiven Kommunikation für nachhaltige persönliche und berufliche Entwicklung. In diesem Modul lernen die Teilnehmer die grundlegenden Prinzipien und Techniken des Coaching-Gesprächs kennen, um ihre Fähigkeiten als erfolgreiche Coaches zu stärken.

    Kapitel 5.1: Präsenz

    Kapitel 5.2: Zuhören als Führungskraft

    Kapitel 5.3: Effektive Fragen stellen

    Kapitel 5.4: Beispiel-Fragen für Führungskräfte

    Kapitel 5.5: Das GROW-Modell

    Kapitel 5.6: Zielsetzung im Coaching

    Kapitel 5.7: Das Modell “T”

  • Verantwortung abzugeben ist eine weitere Fähigkeit und eine Grundhaltung, die im Coaching und in der Führungsarbeit eine besondere Rolle einnimmt. Deshalb widmen wir diesem Skill ein eigenes Kapitel.

    Kapitel 6.1: Vertrauen

    Kapitel 6.2: Das Verantwortungsmodell

    Kapitel 6.3: Verantwortung gegenüber der Organisation

    Kapitel 6.4: Eigenverantwortung

    Kapitel 6.5: Verantwortung übertragen

  • Die Rolle des Coaches zahlt stark auf den agilen Kontext in Organisationen ein. Dadurch können ganze Teams agil geführt und gecoacht werden. Wie genau, zeigen wir in diesem Modul.

    Kapitel 7.1: Coaching & Agilität

    Kapitel 7.2: Agilere Mitarbeitende entwickeln

    Kapitel 7.3: Teambesprechungen als Coach moderieren

    Kapitel 7.4: Teams coachen

  • Konstruktives und objektives Feedback zu geben, das die Reflektion und Bewusstheit von Mitarbeitenden fördert, ist nicht einfach.

    Kapitel 8.1: Die Coaching-Grundhaltung im Feedbackgespräch

    Kapitel 8.2: Fehlerkultur und die Coaching-Rolle

    Kapitel 8.3: Psychologische Sicherheit als Grundhaltung

    Kapitel 8.4: Die Formel für effektives Feedback

    Kapitel 8.5: Mikro-Feedback

  • Führungskräfte und Mitarbeitende bewegen sich stets im System der Organisation. Dieser ganzheitliche Blick ist wichtig, um Mitarbeitende und Teams nicht isoliert zu betrachten, sondern als Teil dieses komplexen Systems.

    Kapitel 9.1: Arbeit im und am System

    Kapitel 9.2: Systemische Fragen

    Kapitel 9.3: Mustererkennung

    Kapitel 9.4: Wechselwirkungen wahrnehmen

  • Kapitel 10.1: Was ist innere Arbeit?

    Kapitel 10.2: Wieso New Work innere Arbeit voraussetzt

    Kapitel 10.3: Emotionale Reife als Führungskraft und Coach

    Kapitel 10.4: Das Bewusstsein für die eigenen Denkmuster - Selbstreflexion lernen

Wie werden Führungskräfte in ihrer Coaching-Rolle gestärkt?

Coaching ist eine Art “Handwerk”, das man ausüben muss, um es zu beherrschen. Außerdem hilft es enorm, die starke Wirkung von Coaching bei eigenen Herausforderungen selbst zu erleben. Deshalb vereinen wir in unserer Coaching Academy, in der wir Führungskräfte auf ihrem Weg in die Coaching-Rolle begleiten, genau diese Elemente. Führungskräfte lernen hierbei, was Coaching bedeutet, wie man sich mit der Grundhaltung eines Coaches auf Augenhöhe bewegt und welche Methoden für besonders nachhaltige Führung geeignet sind. Dabei entwickeln sich Führungskräfte in ihrer Rolle, aber auch in ihrer individuellen Persönlichkeit, stark weiter.

Pakete

Roadmap

Eine selbstgesteuerte Lernreise durch die Inhalte unserer Online-Suite.

Gespräch vereinbaren

Beinhaltet:

  • 10 Module in unserer Coaching-Suite (online, Zugang 1 Jahr freigeschaltet)

  • Coaching-Handbuch, passend zu den Inhalten der Academy inkl. Coaching-Tools, Vorlagen und Fragenkatalog

  • 1x Auftakt-Session (2h, live)

  • 1x Transfer-Session (2h, live)

Tour-Guide

Ein Führungskräfteprogramm mit persönlicher Begleitung während der Lernreise.

Gespräch vereinbaren

Beinhaltet:

  • 10 Module in unserer Coaching-Suite (online, Zugang 1 Jahr freigeschaltet)

  • Persönliches Workbook, passend zu den Inhalten der Academy inkl. Coaching-Tools, Vorlagen und Fragenkatalog

  • 3x Coaching-Sessions mit einem akkreditierten Coach (60 min, digital)

  • 3x Inhouse-Workshop (ganztägig, live)

  • 6x Peer-Coaching pro TN

  • 3x Supervision pro TN

  • 2x Transfer-Session (2h, digital)

  • Dauer: 6 Monate

Ihre Coaches

Marco Frank, Associate Certified Coach (ACC, ICF)

Iris Kümmerle, Systemische Coach